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集团新闻 
加强制度宣贯,促进管理提升——国邦控股集团施工板块制度宣贯会
作者:   时间:2020-04-01
    

为进一步提高制度执行效力,提升集团对工程施工板块质量、进度、过程等全方位的管理水平,增强员工自觉遵守制度的意识,确保各项目按照公司制度管理规定规范有序运行,推动集团实现高质量发展。3月29日,国邦控股集团组织召开施工板块制度宣贯会,国邦控股集团董事长张平、总裁崔鑫出席会议并讲话,集团中高层管理人员及工程项目相关人员参加会议。


     国邦控股集团董事长张平,在会上特别强调,集团目前正处于快速发展的关键时期,制度是管理的根本,关乎集团的长远发展和全局发展,对于制度问题,大家一定要学深悟透!制度发挥效力的关键是执行。对此,张总提出了以下重点要求:
一:完善制度管理,弥补制度漏洞,制度管理是一项长期性、系统性工作,要随着集团的发展,加强制度建设,优化流程管理,严格业务授权,将制度的触角延伸到企业管理的各个方面。
二:加强监督审查,确保制度实施过程中,体现制度管理实效,实现用制度管人、用制度管事,树立制度权威,确保各项规章制度实现标准化、规范化、精细化建设,形成风清气正的发展环境,助推企业发展。
三:经常制度警示:充分结合集团发展历程和实际,总结制度执行中的漏洞和教训,在管理机制上认真改进和完善,不能好了伤疤忘了疼,要经常在伤疤上撒点盐,警钟长鸣,总结失误,不重蹈覆辙。
四:强化全员制度意识,通过制度建设,提升企业凝聚力,求大同存小异,提高全体员工的主观能动性,寻找差距、不断提高自身业务素质。
五:做好制度宣贯,管理层要带头做好制度宣贯,重视制度传播,从意识层面不断引导全员,让他们转变思想,提高对集团制度优势的认可度,坚决践行制度管理,不要觉得制度是个负担,帮助团队快速成长、共同进步。

 总裁崔鑫对施工流程制度进行了梳理和宣导,着眼公司发展实际,对施工管理过程中存在的问题,找出了流程优化的关键点,提出了具体的改进要求,崔总强调:当前加强施工队伍建设,加强材料统筹管理,加强项目人员培训等问题已迫在眉睫,如何抓住关键节点,确保项目有条不紊的推进;如何理顺施工流程,转变全员工作作风,是提升制度建设的重中之重。程序和制度关乎集团的长远发展,崔总要求全员高度重视制度建设,强化责任主体意识,加强多部门联动机制,增强责任心,脚踏实地,各项目之间要营造比学赶超的良好氛围,提升勇于担当的品质,创造和谐的工作环境和上下游环境,多提宝贵意见,多找工作结合点,以积极地正能量心态全身心投入到生产工作中去,确保各项工作有序进行。


宣贯结束,项目经理签订了项目承诺书,对遵守制度、规范运作做出承诺,保证切实负起主体责任。
本次会议具有很强的针对性、实用性,为规范今后的施工流程奠定了良好的基础,积累了宝贵的经验。通过制度宣贯会,大家对制度的力量有了进一步的认识,对公司相关制度有了更进一步的理解,明确了各自职责,为今后工作中切实有效执行相关制度提供了保障。
希望全员以此次制度宣贯为契机,抓好制度“落地”工作,将制度要求贯穿于履行职责、行使权力、开展工作的全过程。各部门负责人要把相关制度、标准、施工管理精神宣贯落实到每一位部门员工身上,不断提高全员素质,确保2020年国邦品质提升年管理工作的顺利开展。