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企业文化

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企业文化 
企业文化概述
作者:卢茂亮   时间:2017-08-31
    

企业文化的概念诠释有各种各样,我们认为,企业文化是企业人在创业和经营管理中创造并提炼总结出来的企业宗旨、精神、愿景、价值观、形象、制度、规则、流程等的总和,就是解决在外部如何生存、在内部如何工作的一切行为,它回答了企业“是什么、为什么、怎么做”的问题。


文化是一种力量,不适合的文化对一个组织有着致命的杀伤力,而优秀的文化却可以让组织不断焕发新的生命和活力。


文化的引导力;就是用正确的观念形态引领组织中的人去实现预期的目标。


文化的凝聚力;没有凝聚力的组织就像一盘散沙,永远建不成高楼,只能一次次流于失败。


文化的提升力;文化可以有效提升人的思想境界、理念认识、人生目标、工作标准和团队精神,发挥人最大的潜能。


企业文化引领企业战略:


明确企业使命——使命是企业所肩负的最大责任或企业存在的最根本目的。企业使命不仅回答企业是做什么的,更重要的是回答企业为什么这样做,也就是企业终极意义的目标。


构筑共同愿景——愿景告诉人们:我们企业将要成为什么?一个明晰的愿景,应该是对企业内外的一种宏伟的承诺,使人们可以想见达成愿景后的收益。


塑造核心价值观——价值观是指导人的行为的一系列基本准则和信条,回答以下问题:什么事至关重要,什么事很重要,我们信奉什么,我们该怎样行动?价值观是我们进行决策、确定政策、策略和方法,以及选择行为方式的指导方针。也就是说,价值观制定了游戏规则。


如何践行企业文化?


领导团队身体力行。价值观并不像战略、组织架构、人力资源管理等一样清晰可见,也无法在短期内见效,要使组织中的每一个人相信愿景并愿意去实践共同的价值观,领导团队的身体力行最为重要。领导者要有非常敏锐的洞察力,关注组织所有成员的心理以及客观环境,通过口号和行为引导,达成共识,让大家行为一致,形成优势文化,形成强势力量。


工作绩效体现价值观。任何精神层面的东西,如果不体现在物质层面上,是不可能让人折服的。要让员工信奉共同价值观,必然要让他们相信这样的价值观能够给他们带来绩效、薪酬和发展空间。