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企业文化 
企业文化工作规范
作者:   时间:2017-09-12
    

总则


集团企业文化工作,是集团思想引领、文化育人的重要工程。


集团企业文化工作总体指导思想是,紧紧围绕企业经营发展实际,坚持以人为本、一线为基、客户为尊、团队至上的基本原则,加强文化梳理、文化宣贯,以一流的文化、先进的载体、丰富的活动,让文化入心,成为全体员工的共同价值观。


第一条:集团党支部统管文化工作,主要抓好顶层设计、内容创作、工作部署,集团团委、人力资源部是文化落地的主体责任人,各部门、各板块领导负责本部门、本版块文化宣贯和员工思想政治工作。


第二条:编辑印刷《国邦投资控股集团文化培训手册》,人手一册。新入职员工,员工晋职,必须经过文化培训、各职能部门专业培训,夯实思想基础。


第三条:坚持做好晨训仪式、新员工入职仪式、廉政宣誓仪式、老员工入职纪念仪式。逢三八妇女节、五四青年节、七一党的生日、八一建军节、十一国庆节,集团举行纪念仪式。通过仪式感,唤醒员工的信仰、感恩和自觉。


第四条:新项目开工,必须举行开工仪式,集体诵读训词,诵读集团文化理念,项目经理要向集团签署、宣读任务承诺书。同时做好项目现场文化布置。


第五条:坚持谈心沟通交流制度,新员工入职,党支部、团委、人力资源和所在单位领导要逐一与其谈心沟通。对有思想症结和异常表现的员工,不管多么重要的岗位,也要及时召回,对其进行随机培训。


第六条:建立项目工地巡视指导制度,力量下沉,走进一线,及时发现问题、解决问题,对项目员工进行思想政治教育和文化宣贯。


第七条:畅通言路,打开心扉,建立月写一篇写得体会制度,全体员工参与,必须完成,同时对优秀文章给予奖励。


第八条:把文化宣贯和思想政治工作纳入给部门、各板块领导业绩考核项目。


第九条:每月举办一次大型文化活动,每周举办一次小型文化活动。


第十条:在国邦商学院架构内,设立国邦大讲堂,定时举办演讲交流活动,适时邀请社会贤达人士传经送宝。


第十一条:设立奖励体系:学习进步奖、团队精神奖、爱岗奉献奖、特殊贡献奖、总裁奖、董事长奖。在半年或年度会议上实施表彰,树立榜样,树立楷模。


第十二条:积极做好内外宣传,树立良好企业形象。积极争取政府和社会表彰,讲好国邦故事。积极推荐国邦员工加入人大、政协、青联及各类商会协会组织,增强集团话语权和参与度。